荣事达智能发热瓷砖隶属于合肥荣事达电子电器集团有限公司，位于安徽省合肥市双凤经济开发区荣事达第六产业园，是合肥荣事达电子电器集团旗下打造的项目之一，整合集团的家电研发制作经验，产品涵盖商用、家用等范围。实现了产品多元化、智能化、低碳化经营、凭借着与海内外时尚潮流、先进的科技保持同步，富有创新意识和经营理念，力求改善人们的居住环境和取暖方式。
推动时尚生活潮流是荣事达的历史使命，提升国人生活品质是荣事达始终如一的精神追求。合肥荣事达电子电器集团有限公司是集研发、生产、销售为一体的中国知名家电企业集团。产品线涵盖智能家电、新材料、新能源等多个领域，总部坐落于享有“中国家电之都”美誉的安徽合肥。
作为安徽省企业，荣事达集团顺势应变，开创了带领行业的“和商”经营理念、“零缺陷”管理理念、“红地毯”服务理念。始终坚持为用户提供时尚、优良的产品与服务，让消费者“感受时尚生活，享受美好服务”。
“天降大任于斯”！荣事达将秉承“创新驱动 产业报国”的荣事达精神，在实现“中国梦”的道路上，勇担大任，上下求索，向着国际化新型综合家居企业拓步前进。让“中国智造”以全新之姿走向世界，开创中国智能家居新时代！
荣事达精神，在实现“中国梦”的道路上，勇担大任，上下求索，向着国际化新型综合家电企业拓步前进。让“中国制造”以全新之姿走向世界，开创中国家电品牌新时代！
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荣事达的发展史不仅仅是一个传奇，更是代表了家电行业的发展史。
现在，荣事达品牌经过几十年的发展，它的名字和公司的口号一样，依然叫的响亮。
荣事达前身•合肥市五金翻砂生产合作社在合肥诞生；
合作社改制建立合肥洗衣机厂，总资产达300万元，“佳净”和“百花”牌洗衣机享誉国内；
合肥洗衣机总厂与香港丰事达投资有限公司、安徽省进出口公司合资成立荣事达电气有限公司；同年12月30日，荣事达洗衣机在合肥正式下线。荣事达进入“造船出海”时代；
荣事达树立一代“和商”形象，形成了知名的“和商”经营理念。同年9月，荣事达•美泰克合资公司开业；
荣事达的“零缺陷管理”集被编入MBA教程，以技术成就品质，以管理提升品质成为行业佳话，并被众多企业效仿；
3月中日合资合肥三洋荣事达电器有限公司成立。同年，荣事达集团公司被经贸委、税务总局海关总署认定为“国家企业技术中心”；
3月15日，荣事达创中国家电行业服务品牌•红地毯服务，充分体现荣事达尊用户为上帝、献服务达的服务追求；
8月20日，荣事达冰箱面世，品类创新，品质如一，两年时间，成就行业前列；
2月17日，荣事达中央研究院正式挂牌运营；同年，荣事达荣获“国内高新技术百强企业”，“中国工业500强企业”系列荣誉称号；
9月，荣事达洗衣机获得称号，这标志着荣事达已成为国内洗衣机行业更具竞争力的品牌。企业”，“中国工业500强企业”系列荣誉称号；
7月27日，合肥荣事达三洋公司A股在上海证券交易所挂牌上市。10月，发布“三大战略”，多元化、品牌发展和价值驱动战略;同年，荣事达太阳能、车业、小家电、厨卫电器、水工业、中韩合资公司相继成立，资本力量充分激活，智能家居、新能源、新材料领域齐头并进。同年底，荣事达广东小家电、厨卫生产基地落成；
4月，荣事达公司为了加快进军国际市场的步伐，申请注册新的适合国际市场的商标——Royalstar。
4月，荣事达双凤工业园破土动工；
荣事达集团合肥双凤工业园正式投入使用；
4月，荣事达电子电器集团成为智能洁身器行业国家标准主要起草单位；同年荣事达电子电器集团确立以智能家居产业为主导方向，成立荣事达智能家居全价值链双创中心；
5月，荣事达电子电器集团成为空气能行业国家标准主要起草单位；
6月，国务院办公厅发布《关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》，《意见》明确合肥荣事达电子电器集团入选国家“双创示范基地”；
4月，荣事达电子电器集团成为中国航天事业合作伙伴；6月，荣事达双创模式得到李克强总理亲自批示，“双创中心-事业部制-合伙人制”三位一体的荣事达双创模式，成为全国双创典范；11月，荣事达入选工信部“国家小型微型企业创业创新示范基地”；
荣事达打造“要素经营创投平台”，助推20个创业团队创业成功；
2016年是“十三五”规划的开局之年，也是集团开展多项战略部署的一年，随着智能家居理念的不断提出，蛰伏已久的荣事达早已悄然完成初步布局。在目前年产量稳居前列的情况下，潜心钻研，蓄势创新，在打造智能家电产业基地，建材家电化、家电智能化发展思路的引导下，势必会以全新的品牌面貌和创新力量带动产业发展。
- 大理石瓷砖
- 发热瓷砖
- 仿古瓷砖
- 抛光瓷砖
- 全抛釉瓷砖
- 瓷砖行业的市场分析
- 瓷砖行业的市场分析
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- 瓷砖行业的市场分析
随着污染越来越严重，国家对环保要求越来越严格，（煤改电政策）很多地区都已经限制了煤锅炉的使用，由此决定了发热瓷砖市场的行业前景非常广阔。
经过多年的电采暖市场培育，市场发育趋于成熟，产品质量稳定，消费者对自主采暖认知度越来越高。这使发热瓷砖采暖进入千家万户成为可能。
从产品市场生命周期来看,前期及中期切入市场会出现高利润低风险，后期则反之。电采暖市场还属于前期市场阶段，各地企业发展参差不齐，价格透明度低，行业垄断品牌很难产生。同类企业少之又少，行业竞争相对较小，利润空间相对较大。
目前瓷砖采暖市场需求巨大，电采暖的更新换代迫在眉睫。发热瓷砖作为电阻采暖的换代产品时机已经成熟。根据国外电采暖的发展经验，目前是切入市场的较佳时机，高利润回报的黄金时期差至少有3到5年。
我公司已专注于采暖市场多年，建立了一套完善的市场营销模式，同时创建了有力的后继支持体系。这使得加盟代理商无须摸着石头过河，在没有电采暖市场经验、投资较小的条件下，一样可以获得成功。
合作模式以及市场扶持
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经营方式灵活 自主选择模式
区域总代理、开店经销、多种合作方式，灵活经营。区域代理，可复制总部成功模式，在代理区域内发展自己的经营网络，享有经营、招商受益、监督管理、超低折扣、销售奖励等特权；开店经销，总部整店输出，全程扶持，一对一专业服务，从装修方案、店面陈列、店面VI形象、海报、易拉宝、吊旗、宣传册、样品册等一揽子免费提供；无店经销，拿下代理权在家就能做市场，通过渠道营销，吸引消费者下单，发展经销商，无需备货，无需门面，直接通知总部发货。
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立体广告宣传
公司利用强大的资金优势，在央视、各地方卫视、各大网络、流行杂志、诸多地方晚报、晨报、都市报等媒体地毯式综合宣传；细选有影响力的报刊杂志，利用有广泛听众基础的广播电台、选择有价值的网络广告、户外广告、墙体广告等进行多种形式，深入连续宣传，使荣事达产品家喻户晓，妇孺皆知，满城“风雨”，深入人心，策应代理商、经销商的终端销售，确保合作商坐享其成。
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全程跟踪扶持 运营督导
从开店到经营管理，将享受公司全程扶持，营销培训、店员培训，对代理商、专卖店实行定人、定店、定期巡回督导，开通独立电子信箱或督导热线，以解决加盟商在经营中的实际问题，提高代理商的核心竞争力和市场占有率，从而消除投资者的后顾之忧，合作商需要技术指导、产品认证或召开新闻发布会时，公司将派相应的专家亲临现场。
合作模式以及市场扶持
品牌优势
六十多年品牌深厚积淀、十多年多元化品牌积淀；行业内价值品牌
产品优势
集合瓷砖采暖保养一体，荣事达鲜明的品牌定位和产品定位，从群众中来，到群众中区。良心定制、更高产品性价比
行业优势
荣事达集团多元化经营，新能源，建材，家电行业资源充分整合，一站式生活家居馆，工程和家装渠道兼顾
市场优势
荣事达智能发热瓷砖，采用国内科技，节能减排、减少污染排放以及对对环境造成的污染，少竞争、高利润。
政策优势
世界各国都在提倡低碳排放，环保节能，再生能源研发应用，国内的煤改电趋势和政府文件，很好的督促了行业转型和消费者认知度。
保障性市场操作方式
建材行业适用面广，家装和工装需求量很大，荣事达瓷砖满足消费者需求，针对市场有区域保护，针对工程有优先报备支持
运营管理优势
享受公司全程服务，营销培训、产品培训，对代理商、专卖店将实行定人、定点、定期巡回督导，提高代理商核心竞争力和市场占有率
较小风险合作
作为集团重资打造的项目。为了尽快打开市场降低投资者风险，对销售业绩不善者，公司将派专员驻点指导，对无力经营者，公司将助其兼并、收购、转让等有偿退出，降低风险
打造店面营销
荣事达智能发热瓷砖事业部拥有一整套
完善的店面营销手册
活动适用于开业、节假日以及每月活动爆破
一开始店面布置、活动团队打造（动员会）
二到十四天每天活动爆破，每天活动销量跟进
第十五天活动落地，店面造势
用于单个集中装修小区爆破，打造小区样板体验间
跟当地装修工（水电工、瓦工等）签订合伙人推广协议，进行利润分层
跟当地有影响力建材品牌建立联盟，组织开展展销会、砍价会等
以省或市为单位，多个经销商参与，集团投入大量人力、物力，统一指挥、统一造势
打造完善的渠道分销
开拓
分销渠道
利用集团总部完善的基础设备
以招商会的形式帮助经销商开拓网点
当地小型招商洽谈会
单个客户招商
顺应渠道发展趋势，改变原来单一粗放的渠道模式，发展新型的渠道模式（KA渠道），形成竞争有序的渠道格局。区域市场类KA渠道企业以前多在建材批发市场等地租场地，对经销商的资信、实力、维修服务、价格等都无法掌控。新型渠道注重终端建设，便于企业掌握市场状况。地方的KA卖场，由当地经销商作为自己的分销商进行拓展管理。
进入建材市场、五金店等、水暖店，架设传统零售终端渠道。这些零售终端渠道，分布比较分散，一方面将其作为厂家在终端用户方面的广告宣传展示，这就需要零售卖店要有标准的服务流程，统一的店招，建立统一的CI形象，另一方面，将零售终端发展规模作为分销商渠道建设的考核指标，同时，传统的零售终端确实可为企业或商家带来销售的突破。
厂家与客户起制订分销渠道拓展、管理办法。对于分销渠道建设指标要从定量和定性上要求，定量就是，每月分销开拓数量。定性就是要从各个分销商经营观念、经营实力、市场占有情况、分销体系健全程度、目标项目合作的比例等。通过完善的管理办法以及监控体系指导和矫正分销体系的健康发展
